инновационный бизнес стволовые клетки

Выпуск 3(1895)-25.01.12 Как вырастить «стволовые клетки» для бизнеса ("За науку" 3 от 25 января 2012 г.) © 2002–2013

 «АМИ-ТАСС»

Заведующий кафедрой инновационной фармацевтики и биотехнологии (ИФБ), заместитель председателя наблюдательного совета биофармкластера «Северный», председатель Совета директоров ЦВТ «ХимРар» Андрей Иващенко отмечает: «Ребята убедились, что после окончания института можно не уезжать за рубеж для построения успешной карьеры, а попробовать себя в роли инновационных предпринимателей в России, где уже есть благоприятные условия для такой деятельности. И в этом я вижу одно из главных достижений стажировки». По словам Андрея Иващенко, поводом к созданию образовательного модуля стало понимание того, что отсутствие на рынке труда предпринимателей, способных развивать инновационные проекты в области Life Science – «живых систем», является лимитирующим фактором развития инновационной фармацевтики.Слушателями программы «Инновационное предпринимательство для настоящих «буйных» стали студенты старших курсов, которые решили попробовать себя в качестве технологических предпринимателей, отказавшись от карьеры ученых-исследователей. Название курса говорит само за себя и характеризует тех, кто сумел пройти обучение. В начале курса было около 100 слушателей, в конце курса остались самые стойкие и продвинутые – 50 человек. По результатам конкурсного отбора и тестирования в форме эссе на проектную сессию пригласили 25, в итоге 15 взяли на летнюю стажировку в стартапы биофармкластера «Северный», 13 иннотрядовцев получили приглашение на работу.Проект оказался успешным и потянул за собой следующие шаги, в частности, в начале осени было заявлено об открытии кафедры ИФБ, организованной специально для подготовки инновационных предпринимателей в области живых систем. Студенты кафедры смогут вести научно-исследовательскую работу в организованных корпоративных лабораториях и по примеру первопроходцев из «Иннотряда-2011» стажироваться в высокотехнологичных стартапах.Строя планы на будущее, участники биофармкластера апеллируют к удачному опыту. По уверениям Андрея Иващенко, примененный к отбору иннотрядовцев подход позволил сформировать правильный контингент. По некоторым оценкам, людей, склонных к предпринимательству, – менее 10%, а инновационные предприниматели должны иметь еще и хорошее естественно-научное образование, а таких можно найти только в ведущих университетах, что и было сделано. Результат говорит сам за себя: более 90% ребят, прошедших стажировку, получили приглашение от руководителей стартапов поступить к ним на работу.«Учитывая, что мы отбирали не ученых, а прежде всего потенциальных инновационных предпринимателей, результат впечатляющий, – отмечает Андрей Иващенко. – Получается, что созданная совместно с председателем консультативного совета управляющей компании, директором Русского института Сергеем Чернышевым (автор курса «Инновационное предпринимательство для «настоящих буйных») система отбора склонных к такой деятельности старшекурсников сработала. А это очень важно, поскольку, если мы не научимся отбирать и готовить будущих технологических предпринимателей, некому будет создавать малые университетские предприятия. А если не будет таких предприятий – не будет интерфейса между наукой и бизнесом и соответственно не начнется инновационное развитие нашей страны. Но похоже задачка имеет решение, и это продемонстрировано на практике».Стажировка проходила в бизнес-инкубаторе биофармкластера на таких стартапах, как ООО «НьюВак», ООО «Вириом», ООО «Биоинтегратор», ООО «Авирон» и др. Ребята работали помощниками директоров стартапов: опытные предприниматели обучали стажеров в реальных условиях ведения проекта. Все иннотрядовцы получали зарплату и имели возможность показать себя на разных заданиях. По словам Андрея Иващенко, при запуске проекта пришлось столкнуться с определенными трудностями: было непросто найти предпринимателей, готовых обучать стажеров, тратить на них свое время. Парадокс: ведь о том, чтобы принять в команду опытного зама, способного справляться с любыми трудностями, мечтают все. А тех, кто готов вырастить такого зама своими руками, – единицы. Впрочем, предпринимателей можно понять. Это как на курсах вождения, сравнивает Андрей Иващенко, ученик иногда бьет и царапает учебный автомобиль, а тут потери может нести стартап.Однако опыт, полученный компаниями в результате участия в стажировках инновационных предпринимателей, безусловно, ценен. «Современные корпорации имеют кучу новых проектов, но вести их должны не менеджеры, а предприниматели, – уверен Андрей Иващенко. – Менеджеры хороши, как правило, для управления существующим бизнесом, а вот предприниматели нужны для создания бизнеса. Это своеобразные «стволовые клетки» компании. Чем их больше, тем моложе, современнее и конкурентоспособнее корпорация».

Студенты «Иннотряда-2011», окончившие в МФТИ пилотный образовательно-практический модуль «Инновационное предпринимательство для «настоящих буйных», прошли стажировку в биотехнологических компаниях. В течение трех месяцев молодые специалисты пробовали свои силы на ниве предпринимательства в инновационных высокотехнологичных проектах.

Как вырастить «стволовые клетки» для бизнеса ("За науку" 3 от 25 января 2012 г.). Газета «За науку». Московский физико-технический институт. Физтех-портал. МФТИУ нас есть газета Как вырастить «стволовые клетки» для бизнеса ("За науку" 3 от 25 января 2012 г.)